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                      強化組織、密切配合,多措並舉、協調推進

                      發布時間:2019-06-04 點擊次數:124


                      南塔公司爲保證“四個零”目標打出生産管理“組合拳”

                      南塔公司爲確保“四個零”目標的實現,在生産壓力大、工期集中、個別工序瓶頸效應突出的情況下,采取積極有效措施,充分發揮大吉公司的管理優勢和文化優勢,調動和發揮廣大幹部職工的積極性和創造性,打出了一套生産組織管理的“組合拳”。

                             一、明確目標任務,確保計劃的統一性、協調性和權威性。今年以來,以國網和南網特高壓工程爲代表的生産項目非常繁多,加之一些出口工程,目前已下達車間的工程多達幾十個。其中特高壓工程有國網的“蒙晉”工程、“清河”工程、“駐馬店”工程,南網的“烏東德”工程,這些工程的交貨期都集中在68月份。爲此,公司采取了突出重點、全面推進的生産原則,不僅要保證特高壓工程和出口工程的工期,而且要保證所有工程按照計劃進行,堅決避免抓大放小、顧此失彼現象的發生。公司常務副總經理高文元表示,公司追求的“四個零”,是所有工程項目的“四個零”,而不是選擇性的“四個零”和有傾向性的“四個零”;要堅決杜絕“滅火式”的生産管理模式。

                             二、成立組織,分工明確、強化協調。爲確保生産管理的系統性和嚴密性,公司成立了以常務副總經理高文元爲總指揮,生産總監趙大志爲總調度,技術、質量、設備工藝、采購、運輸、售後服務、協調考核等部門和各分廠負責人爲成員的生産管理指揮部,組織協調生産管理和資源調配,確保生産計劃的順暢。

                             三、制定多項保證措施,確保生産組織的嚴密和有效性。針對當前板材車間瓶頸效應比較突出的問題,爲了確保計劃的科學性和嚴密性,由常務副總經理高文元,生産總監趙大志會同管塔分廠各車間負責人,對合約中心下達的生産計劃進行詳細的分解,按日把計劃落實到最基本的生産單元。二是積極發揮社會力量解決瓶頸問題,在現有六家板材外協加工單位的基礎上,再啓動兩家外協單位。三是由質檢中心主任李丹和合約中心主任趙華東負責,對外協廠家實施嚴格的質量監管和計劃監管,確保外協産品質量達標,工期履約。四是由技術部負責,對塔型等相關技術要求進行嚴格把關、互審,爲提高生産效率創造良好條件。五是啓動機關人員支援生産預案,由公司黨委、行政和工會共同組織,從安全環保部、采購部、體系辦、財務部、銷售公司、結算中心、質檢中心、設備工藝部、合約中心、運輸部、集團審計部和財務部等部門抽調22名機關人員,分三個組每天對瓶頸工序進行支援。同時從角鋼分廠等單位抽調部分人員進行支援。六是抽調體系辦副經理姚立新協助合約中心對生産計劃進行跟蹤考核,確保生産計劃的嚴肅性和權威性,提高計劃的執行力。七是強化發運管理,提高運輸效率,降低運輸成本,保障運輸安全。八是加強現場服務協調,客服部門要跟蹤、協調、服務到位,第一時間爲公司提供翔實的現場施工信息,及時有效地做好現場服務工作,爲生産計劃實施提供准確的現場信息,協調好與各方的關系,樹立良好的企業形象,爲實現産品質量零缺陷和售後服務零投訴奠定堅實的基礎。九是及時做好工作協調,保證生産計劃的執行。生産管理指揮部于每天18:00時在管塔分廠辦公室召開協調會,聽取各部門的情況彙報,及時解決生産中存在的問題和矛盾,爲生産計劃的實施創造有利條件。

                             高文元、趙大志表示,要通過一系列行之有效的措施,及時化解生産過程中的問題和矛盾,力爭用一個月左右的時間,把板材車間的生産瓶頸打開,確保計劃的實施和合同的履約,堅決防止出現2016年生産中的問題,保證公司目標任務的實現。


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