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                      新聞動態

                      2019年企業文化建设规划纲要

                      發布時間:2019-05-05 點擊次數:222


                      指導思想

                      坚持“以人为本”的思想,培养和凝聚一批能够为企业创新发展担当大任的管理团队,打造一支企業文化的“传播者、感召者和践行者”的专业管理人员,把员工培养成为大吉优良企業文化的追随者。通过企業文化建设,明确企业的核心价值理念,规范员工行为,营造企业活力,激发工作热情,提振员工信心。对内增强团队的凝聚力和员工的工作效率,使企业管理由“制度管人”向“文化管人”的高级阶段迈进;对外提升企业形象和对优秀人才的吸引力,进一步提升企业的核心竞争力和软实力。

                      實施內容

                      通過精神、制度、行爲等各個文化層面,結合公司的年度計劃,進一步規範、提升和推進各項文化建設,使公司的願景、使命、價值觀以及各項理念在企業和員工中得到全面推廣和普及。

                            (一)強化精神文化建設

                             公司特定的历史沿革、发展进程、制度建设、经营成果等,形成了大吉公司的愿景使命、企業精神和经营理念,即:

                             企業精神:团结进取、诚实守信、艰苦奋斗、自强不息。

                             願景:創建百年大吉。

                             使命:爲光明築路,爲幸福聯通。

                             要通过宣传、培训、引导等手段,对精神文化进行大力弘扬,使其成为全体员工共同遵守的核心价值理念,使大吉的优良企業文化得到发扬和传承。要求管理人员对理念掌握程度达到100%,車間員工對理念掌握程度在90%以上,並逐年提高。

                            (二)推進制度文化建設

                             建立、健全企业完善规范的管理制度体系和科学有效的绩效考评体系。对不符合企業文化核心理念和企业发展客观要求的制度进行修订,对不切实际的要及时废止,让公司的每一项制度都可以落实到每个岗位、每个环节、每个人,而不是“挂在墙上的制度”。加大对制度文化的建设力度,从而有效规范企业的管理行为,在“以人为本”的原则指引下,形成依法、依规治企,提高企业整体的管理水平 。

                            (三)落實行爲文化建設

                             通过精神文化体系的建设,把团结进取、诚实守信的理念落实到员工的行为当中,规范员工行为,让企業文化真正落到实处。对员工行为的规范,除了制度上的保证,还要建立和完善一套可量化的员工行为考核标准,即《南塔公司员工行为规范》,并从六个方面展开落实:

                             1、落实安全文化。建立体制科学、机制灵活、考核严格、运转高效、行为规范且具有公司特色的安全文化体系。坚持 “预防为主,防治结合”的安全观念文化;养成“遵章守纪,规范操作”的安全行为文化;培养“科学严谨,严格有序”的安全制度文化;完善“设施完备,标准规范”的安全保障文化,并通过安全生产管理和安全教育培训,实现“安全生产零事故”。

                             2、落實執行文化。沒有執行,一切的規章、指令都是虛的。在2019年的企業文化建设中,将不断提升全体员工的大局意识、责任意识、团队意识、执行意识,通过执行文化的建设,让岗位职责明确,工作流程清晰,目标设定精准,实现执行有力、行动高效的企业作风。

                             3、落實基層團隊(班組)文化。班組作爲企業管理的基礎單元,2019要加強對班組文化的建設,通過班組文化教育和管理體系,提高班組成員的思想意識和工作技能,提高團隊意識和協作能力,增強紀律觀念。

                             4、落實服務文化。員工爲企業服務,企業爲員工服務,通過服務文化建設,讓每個人都樹立一種服務的意識,一種奉獻的精神,通過建立和完善服務制度與保障體系,增強全員服務意識:機關服務于生産,生産服務于銷售,銷售服務于客戶。讓企業處處洋溢著方便上下遊、服務上下遊的氛圍,推動“全員銷售”思想落地生根。

                             5、落實廉潔自律文化。建立預防教育的長效機制、反腐倡廉的制度體系、權力運行的監督機制,形成具有公司特色的懲治和預防腐敗體系。通過文化建設、制度保障來增強各級管理人員、采購人員、銷售人員的自律意識、制度意識、法律意識,加強廉潔從業的自覺性。

                             6、落实礼仪文化。把礼仪文化建设与中华传统文化教育结合起来,让每一位大吉员工都能在言行举止、待人接物方面充满文明礼貌的气质,让每个人都内心平和、敬上爱下,形成一种和谐的文化氛围,达到企業文化与文明社会的和谐统一,公司发展与员工发展的和谐统一,文化优势与竞争优势的和谐统一。

                           (四)完善視覺文化建設

                             視覺文化包括企業生産經營、企業管理、文化娛樂等方面的環境、設施、視覺包裝等。2019年要規範企業視覺識別(標准名、標准色、標准字、旗幟、徽標、手提袋、名片、文書等),營造規範統一的文化包裝,提升企業的整體形象。

                           (五)推動技改創新文化建設

                             堅持“實用爲主”的原則,一切從企業的實際出發,從生産需求出發,因地制宜地組織開展技改創新活動,圍繞影響生産效率、産品質量、安全生産等內容,引導職工從每一件小事做起、從本職崗位做起、從每一道工序做起,強化技改創新意識,並建立有效的激勵機制,把職工的創造活力和主觀能動性調動起來,爲更好地完成全年計劃指標創造條件。

                           (六)深入質量文化建設

                             教育全體幹部職工牢固樹立“質量第一”的生産經營理念,圍繞重點工序、重要環節開展質量攻關、質量競賽等活動,讓質量意識在幹部職工中入心入腦,爲實現“出廠産品質量零缺陷”奠定堅實的基礎。

                      載體與形式

                      企業文化建设要贯穿于企业的日常工作中,逐渐形成常态化。在企業文化开展过程中,既要有仪式感,又要有灵活性,并与以下工作结合起来:

                             1、體現在《員工行爲規範》和相關規章制度中;

                             2、各種會議;

                             3、公司組織的各種學習、培訓、主題活動月(周、日);

                             4、企業報紙、網站、微信平台、大屏幕、宣傳欄、標語、廣告牌;

                             5、企業內部文娛體育活動;

                             6、對外宣傳畫冊、宣傳片、宣傳冊、對外各種交流活動;

                             7、廠慶紀念日、節日慶典;

                             8、企業內部扶危濟困、愛心互助活動;

                             9、開展的社會公益活動;

                             10、對外新聞發布;

                             11、對重點客戶、協作單位走訪;

                             12、公司臨時安排的其他重要活動。

                      內容安排及分工

                      (一)328日舉行集團年會及廠慶、店慶活動。

                             具體活動方式見《2018年年會及廠慶活動方案》。

                           (二)4月份舉辦安全生産活動月,開展安全生産系列專題活動。

                             責任單位:安全環保部。

                           (三)5月份開展制度文化建設,一是對主要規章制度(包括幹部年度承包方案、《員工行爲規範》)進行梳理和完善,二是在相關層面開展學習培訓,使規章制度適應企業發展的需要。責任單位:體系辦、人力資源部、法務部。三是完善視覺識別體系方案。責任單位:集團辦公室。

                            (四)6月份一是開展班組建設,完善車間各班組的組織建設,強化班組長的管理作用。責任單位:各分廠、相關部門。二是組織開展技改活動月,推動技術改造和技術創新工作在全公司的開展。責任單位:研發中心。

                            (五)7月份開展質量月活動,推動全員質量意識的提高。

                             責任單位:質檢中心。

                            (六)9月份開展迎國慶70周年職工籃球比賽,職工拔河比賽和職工環場接力賽跑。

                             責任單位:工會、合約中心。

                           (七)10月份對中層以上幹部和相關人員進行預防職務犯罪和防止腐敗教育。

                             責任單位:公司黨委、法務部。

                           (八)11月份開展職工技能比賽活動。

                             責任單位:質檢中心、合約中心、工會。

                            (九)12月份对全年企業文化建设工作进行总结。

                             責任單位:領導小組。

                      組織領導

                      成立企業文化建设领导小组,牵头推动企業文化建设工作。人员组成如下:

                             組長:高文元

                             副組長:臧大程、張冠今

                             成員:趙大志、李啓豔、施超智、王立新、王強、李丹、徐波、李季。

                             工会和体系办是公司企業文化建设实施的管理推行部门。各部门经理、分厂厂长为部门企業文化建设的第一负责人,对本部门的企業文化建设负责。

                      相關要求

                         1、全員參與,高層推動

                             企業文化建设是公司2019年的一项重要工作,各级领导要给予高度重视,全体员工要积极参与,确保企業文化建设工作顺利开展。

                             2、部門支持,全面配合

                             企業文化建设是一个系统工程,各部门要互相配合、共同参与,要将企業文化与经营生产活动有机地结合起来,抓好、抓实、抓出成效。各部门要按照本方案的总体要求,认真组织开展专题活动,制定具体实施方案,确保各项活动有序开展。

                             3、領導帶頭,正人先正己

                             各级领导是企業文化的执行者和推动者,凡是有利于企業文化建设的工作,要带头执行;凡是与企業文化相悖的思想和行为,应当坚决带头反对。要带头执行企业的规章制度,维护制度的严肃性。特别是在用人选才上要任人唯贤,坚决抵制“圈子文化”和“码头文化”。对待下属杜绝双重标准,做到一碗水端平。

                             4、發現典型,及時上報

                             各部门要注意搜集企業文化建设中的典型事例和模范人物,及时上报领导小组。

                             5、及時總結,表彰先進

                             领导小组将在年末组织召开企業文化建设总结会,对一年来在企業文化建设中涌现的先进人物和先进典型、先进事迹和人员进行表彰、宣传和鼓励。

                            (领导小组可根据实际情况作适当调整)
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